执行文化对组织活动至关重要
发布时间：2013-07-30 10:26:00 人气： 来源：未知
执行文化对组织活动至关重要
（读《把信送给加西亚》感悟）
——十八世孙光华撰
《把信送给加西亚》虽然只是一本小书，但对我影响重大。它使我充分地认识到执行文化在组织活动中的重大意义和作用，通过大力推行执行文化，卓有成效地开展工作。
这本励志书是2004年春节前夕，由时任代省长的卫留成同志送给我的。该书讲述美国陆军中尉安德鲁．罗文以超乎常人的执行力，不畏艰险、排除万难，将麦金莱总统一封决定战争命运的密信，送达古巴起义军首领加西亚，赢得战争主动权的传奇故事。
该书给人们提供了执行力通往卓越的成功模式，隐含着有利于提高人们执行力的执行文化。罗文之所以能够奇迹般地完成“不可能的任务”，成为世人推崇仿效的传奇式人物，在于具有超乎常人的执行力。而罗文能够具有超乎常人的执行力，则在于所在组织具有积极健康的执行文化。
执行力是组织和个人贯彻落实战略决策的力度，直接决定组织的生存力和发展力。因为只有执行到位的策略才有成效。在缺乏执行力的情况下，组织拥有的一切优势很难体现，很难在激烈的竞争中生存和发展。在实际工作中，为什么一些经反复论证，被公认为英明正确的决策，变成毫无意义的空想？为什么一些健全的制度和明确的职责形同虚设？归根结底，就是缺乏执行力。《把信送给加西亚》之所以风靡全球，成为世界上影响最大、最畅销的图书之一，就在于深入浅出地揭示了执行力决定成败的哲理，尖锐地提出如何解决执行力这个带有普遍性、决定性和艰巨性的重大问题，引起各类组织的强烈共鸣。
执行力不是自然形成的，更不是组织成员偶然的高尚行为，有赖于组织中积极健康的执行文化的长期熏陶和作用。没有积极健康的执行文化，很难形成强大的执行力。对此，我有比较深刻的体会。我所在的省社会保险事业局，是一个典型的执行机构。它依照既定的社会保险法规、政策、制度和标准，办理社会保险的具体业务。大力推行执行文化，对我们这样的执行机构，显得尤为重要。对此，我和局领导班子几位同志认识一致，思想统一，通过多种方式，大力推行执行文化，有效地调动了组织成员的积极性、主动性和创造性，使其执行力不断提高，促进了工作的有效开展，特别是对确保业务工作有效运转，确保社保待遇按时发放，发挥了重要的作用。
细读《把信送给加西亚》，推行执行文化，我认为执行文化的内涵，还包含着一项重要的内容，那就是在提高个人执行力的基础上，必须努力提高组织执行力。因为组织活动具有系统性、群体性和互补性，而不是个人活动的简单相加。一个组织找到一群个人执行力很强的成员，不一定能形成强大的执行力。只有把多种资源、优势和能力有机整合，形成凝聚力，才有强大的执行力。这就是组织执行力，也是执行文化的核心内容。
组织执行力的优点在于具备系统的功能。而系统的功能一般大于各部分的功能。古代哲学中就有“总体大于各部分的总和”的论点。这里的“大于”，不仅是从数量上说，而更重要的是各部分组成了一个整体后，产生了总体功能。一个系统组织的好不好，就看它的整体功能即系统功能形成的怎样。正如一个球队，个人技术再好，如果没有正确的战略战术，以及默契配合，也难以取胜。系统功能的产生是一种质变，因为这种功能是各部分所不具备的。系统功能一旦形成，就会产生质的飞跃，达到事半功倍的功效。同理，组织执行力不在于个人执行力的简单的总和，而在于它具备总体的、系统的功能。其功效比个人执行力的简单相加大的多，因为它形成了整体合力。
我是在工作实践中对执行文化的核心内容不断加深认识的。我曾一度错误地认为，只要组织成员都有较强的执行力，该组织的执行力自然就强，各项战略决策就能落实到位，因而对训练一批一流的执行人才下了很大的功夫，也收到一定的成效，但我也发现光靠提高个人执行力远远不够。对一些难点问题，再强的个人执行力也难以解决，有赖于强大的组织执行力。而有没有较强的组织执行力，其结果截然不同。我局破解500万元存款“死案”的过程，说明了这个问题。1996年4月，省社保局将500万元社保资金以定期一年的方式，存入海南某银行，期满提款时银行被告知该笔资金已由局里出具证明，提前支付给某单位。实际情况并非如此。省社保局经多次协调未果，一直将其当作不良存款实际上当作“死案”处理。2003年初，我到该局主持工作后，也安排执行力较强的部属负责追回该项资金。由于该案比较复杂，还是难以解决。是《把信送给加西亚》教我惭愧，催我自新，使我意识到缺乏强大的组织执行力，是该案久拖不决的根本原因。于是，我多次组织学习《把信送给加西亚》，引导大家深刻理解执行文化的深刻内涵，加强组织协调，运用多种手段，调动一切积极因素，形成了较强的组织执行力，终于破解这桩7年“死案”，于2004年4月依法收回本金及利息602万元，得到有关部门的充分肯定。
我深深地体会到，在组织活动中，战略决策的落实，关键在于提高执行力特别是组织执行力。而提高执行力的重要措施是大力倡导执行文化。同时，对卫留成同志担任海南省人民政府代省长不久，就大力倡导执行文化的苦心、善举和意义，有了更加深刻的理解，对省长赠书深有感触。为此，谨以《省长赠书》为题，赋诗一首，聊表自己的感受与情怀：
省长赠书携厚意，
执行文化为专题。
愿当骏马奔沙场，
不用扬鞭自奋蹄。
（作者系海南省人力资源和社会保障厅党组成员副厅长）
（读《把信送给加西亚》感悟）
——十八世孙光华撰
《把信送给加西亚》虽然只是一本小书，但对我影响重大。它使我充分地认识到执行文化在组织活动中的重大意义和作用，通过大力推行执行文化，卓有成效地开展工作。
这本励志书是2004年春节前夕，由时任代省长的卫留成同志送给我的。该书讲述美国陆军中尉安德鲁．罗文以超乎常人的执行力，不畏艰险、排除万难，将麦金莱总统一封决定战争命运的密信，送达古巴起义军首领加西亚，赢得战争主动权的传奇故事。
该书给人们提供了执行力通往卓越的成功模式，隐含着有利于提高人们执行力的执行文化。罗文之所以能够奇迹般地完成“不可能的任务”，成为世人推崇仿效的传奇式人物，在于具有超乎常人的执行力。而罗文能够具有超乎常人的执行力，则在于所在组织具有积极健康的执行文化。
执行力是组织和个人贯彻落实战略决策的力度，直接决定组织的生存力和发展力。因为只有执行到位的策略才有成效。在缺乏执行力的情况下，组织拥有的一切优势很难体现，很难在激烈的竞争中生存和发展。在实际工作中，为什么一些经反复论证，被公认为英明正确的决策，变成毫无意义的空想？为什么一些健全的制度和明确的职责形同虚设？归根结底，就是缺乏执行力。《把信送给加西亚》之所以风靡全球，成为世界上影响最大、最畅销的图书之一，就在于深入浅出地揭示了执行力决定成败的哲理，尖锐地提出如何解决执行力这个带有普遍性、决定性和艰巨性的重大问题，引起各类组织的强烈共鸣。
执行力不是自然形成的，更不是组织成员偶然的高尚行为，有赖于组织中积极健康的执行文化的长期熏陶和作用。没有积极健康的执行文化，很难形成强大的执行力。对此，我有比较深刻的体会。我所在的省社会保险事业局，是一个典型的执行机构。它依照既定的社会保险法规、政策、制度和标准，办理社会保险的具体业务。大力推行执行文化，对我们这样的执行机构，显得尤为重要。对此，我和局领导班子几位同志认识一致，思想统一，通过多种方式，大力推行执行文化，有效地调动了组织成员的积极性、主动性和创造性，使其执行力不断提高，促进了工作的有效开展，特别是对确保业务工作有效运转，确保社保待遇按时发放，发挥了重要的作用。
细读《把信送给加西亚》，推行执行文化，我认为执行文化的内涵，还包含着一项重要的内容，那就是在提高个人执行力的基础上，必须努力提高组织执行力。因为组织活动具有系统性、群体性和互补性，而不是个人活动的简单相加。一个组织找到一群个人执行力很强的成员，不一定能形成强大的执行力。只有把多种资源、优势和能力有机整合，形成凝聚力，才有强大的执行力。这就是组织执行力，也是执行文化的核心内容。
组织执行力的优点在于具备系统的功能。而系统的功能一般大于各部分的功能。古代哲学中就有“总体大于各部分的总和”的论点。这里的“大于”，不仅是从数量上说，而更重要的是各部分组成了一个整体后，产生了总体功能。一个系统组织的好不好，就看它的整体功能即系统功能形成的怎样。正如一个球队，个人技术再好，如果没有正确的战略战术，以及默契配合，也难以取胜。系统功能的产生是一种质变，因为这种功能是各部分所不具备的。系统功能一旦形成，就会产生质的飞跃，达到事半功倍的功效。同理，组织执行力不在于个人执行力的简单的总和，而在于它具备总体的、系统的功能。其功效比个人执行力的简单相加大的多，因为它形成了整体合力。
我是在工作实践中对执行文化的核心内容不断加深认识的。我曾一度错误地认为，只要组织成员都有较强的执行力，该组织的执行力自然就强，各项战略决策就能落实到位，因而对训练一批一流的执行人才下了很大的功夫，也收到一定的成效，但我也发现光靠提高个人执行力远远不够。对一些难点问题，再强的个人执行力也难以解决，有赖于强大的组织执行力。而有没有较强的组织执行力，其结果截然不同。我局破解500万元存款“死案”的过程，说明了这个问题。1996年4月，省社保局将500万元社保资金以定期一年的方式，存入海南某银行，期满提款时银行被告知该笔资金已由局里出具证明，提前支付给某单位。实际情况并非如此。省社保局经多次协调未果，一直将其当作不良存款实际上当作“死案”处理。2003年初，我到该局主持工作后，也安排执行力较强的部属负责追回该项资金。由于该案比较复杂，还是难以解决。是《把信送给加西亚》教我惭愧，催我自新，使我意识到缺乏强大的组织执行力，是该案久拖不决的根本原因。于是，我多次组织学习《把信送给加西亚》，引导大家深刻理解执行文化的深刻内涵，加强组织协调，运用多种手段，调动一切积极因素，形成了较强的组织执行力，终于破解这桩7年“死案”，于2004年4月依法收回本金及利息602万元，得到有关部门的充分肯定。
我深深地体会到，在组织活动中，战略决策的落实，关键在于提高执行力特别是组织执行力。而提高执行力的重要措施是大力倡导执行文化。同时，对卫留成同志担任海南省人民政府代省长不久，就大力倡导执行文化的苦心、善举和意义，有了更加深刻的理解，对省长赠书深有感触。为此，谨以《省长赠书》为题，赋诗一首，聊表自己的感受与情怀：
省长赠书携厚意，
执行文化为专题。
愿当骏马奔沙场，
不用扬鞭自奋蹄。
（作者系海南省人力资源和社会保障厅党组成员副厅长）
